サービスのご案内

役職が上がれば上がるほど、様々な問題や課題というものが発生します。

役職が上がれば役割が変わり、その役割が大きいものになっているので、目標達成を阻害する障害が様々発生します。

このサークルは、延べ300人以上、1000を超える目標を達成されている人の調査によって判明した法則を、実践していくサークルとなります。

人を教育する事は、小さい頃から当たり前のように行っていますが、育成して育てあげる経験をされている方はほとんどいません。

なぜなら、すべて我流で人の教育を行っているからです。

きちんとした育成の手順を踏めば、人は確実に育ちます。
皆さんが今育成しようとしてる人を課題として、毎月育成方法を勉強することができます。

後継者や幹部、そして管理職の人を見ると頼りないと思ってしまいます。
目につくところをあれやこれやと指摘すると、その場ではやるのです、でも成長にはつながりません。

人が育つにはメカニズムがあります。
特に、本人のビジョンと成長に必要な環境づくり。これがなければ人は育ちません。このサークルでは、自然と後継者や幹部が育つ方法をお伝えします。

先代社長からあれやこれやと言われることを素直にやっても、自分の成長にはつながりません。

もし先代社長がいなくなった時、あなたは1人となります。
自分で問題や課題を発見し、それを解決する力を身に付けなければ、あなたの人生は最悪なものになります。

後継者として、自分がどのように成長すれば良いか、自分でビジョンを持ち、そして自ら成長するやり方を手に入れる。
これらを学ぶことができます。

世の中のほとんどのコーチングは、中小企業では通用しません。なぜなら、中小企業では、最初からやる気のない人を導かなければならないから。

上辺だけのコーチングでは通用しません。

人を導く前の段階で、とても重要な段階があります。それは、その人をやる気にさせること。やる気にさせた後であれば、後はいくらでもなんとでもなります。

本当に人をやる気にさせるスイッチを入れるコーチング手法を学ぶことができます。

人事部の重要業務は採用、教育、評価の３つあります。

しかし、ほとんどの企業で連動をしていません。
業績向上をしている会社は、この人事の基本的な仕組みが連動しています。

• 会社の中長期事業計画に基づいた評価基準を作る。
• 評価基準を満たすために必要な教育体制を作る。
• その教育に合いそうな人を採用していく。

この連動ができるような人事の基本を持つことと、様々な教育の事例を知ることができます。