経営者のための人財育成サークル

経営者のための人財育成サークルは、代表の青柳が売上高８億円だった会社を売上高３７億円の会社まで成長させたプロセスのうち、人財育成にフォーカスしたものを体系化し、カリキュラム化したものを学ぶサークルとなります。

メカニック、営業、店長、エリアマネージャー、部門長、財務、人事を経て、本部長、代表取締役になる過程では、それぞれの職種や役職の人財を育成し、自身が抜けても、それ以上の仕事をするスタッフが育ち、自らの成長とともに会社の規模を大きくしていきました。そこで、目標達成メカニズムと並行して行ったのが、人財育成となります。
元々は、仲間と思っていた同僚が仕事をボイコットし、大量の退職者を出してしまった営業マン時代。自分とビジョンが合わない人とやるよりも、自分で一から人を育てようと決意しました。しかし、自分と女性パートスタッフ２名しかいない店舗。どうやっていくべきかを模索する中、自身の営業プロセスを明確にし、基準化し、教育体系化したものを、パートスタッフに試しに教育してみたところ、スズキアリーナディーラー全国３位まで上り詰める事ができました。営業人財育成の開発から人財育成に目覚め、後継活動にもっと活用しようと、人財育成の仕組みを体系化した東川流自創経営に弟子入りし、人財育成を学ぶとともに、後継活動に活かしていきました。

自創経営は、西尾レントオール、スーパーホテル、山田養蜂所等の数々の企業に影響を与えた人財育成の仕組みです。代表はその「自創経営」の公式インストラクターとして、日本経営合理化協会のセミナーや、大手損害保険会社の管理職育成の講師を勤めております。

本サークルでは、人が育つメカニズムを学び、経営される会社に落とし込み、人の成長をもって、経営者のビジョンを実現していただきます。会社の経営目標を達成するために必要な人財育成手法を修得していくプロセスで、徐々に会社の業績は良い方向に向かっていく事でしょう。
経営者のための人財育成サークルで行うことは、

・経営者のビジョン実現に必要な人財とは。
・経営者のビジョンを実現させる中長期人財基準づくり
・当面の人財育成計画づくり
・人が成長する５つのフェーズと働きかけ
・経営者が行う人財育成のためのコーチング手法
・社員人の主体性をもたらすための働きかけ
・人が育つために必要な、考え方の醸成の仕方
上記の内容となります。
数多ある人財育成に関する教育会社で、会社の規模を数倍させる人財育成手法を誇るのは、自創経営以外にそうはありません。たまたま出たヒット商品や、たまたま当たったマーケティング手法を待つのではなく、人を成長させることで、偶然に起っていたような事を必然に変えていく事が、経営者が行う人財育成の醍醐味となります。
このサークルに参加し、人財育成手法を修得していくことで、人財は育ち始めます。とはいえ、人財といっても、どのような人に育てるのかの定義が必要となります。

それは、「セルフマネジメントができる人」が本当の人財となります。
セルフとは、自らがという意味です。
マネジメントとは、掲げた目標を達成に導く事です。

細かくいうと、
自らが、目標を掲げ、挑戦できる人に育つ。
自らが、現状を情緒にとらわれず正確に把握できる人に育つ。
自らが、課題を好き嫌いではなく、必要か否かで明確にできる人に育つ。
自らが、課題を解決するための原因や要因を分析できる人に育つ
自らが、原因要因から、対策行動計画を立案する事ができる人に育つ。
自らが、着実に実践し、振り返り、改善、改良、改革をする事ができる人に育つ。

高い営業目標を掲げ、達成できる人がたくさん育つ。
高い生産目標を掲げ、達成できる人がたくさん育つ。
高い効率性を目標に掲げ、それを達成できる人がたくさん育つ。
人財を育成する目標で、人を育て上げられる人がたくさん育つ。

もし仮に、経営される会社でそのような社員だらけになったらいかがでしょうか？
おそらく、業績は急上昇するとともに、会社の規模が急速に拡大していく事でしょう。
働かれる社員のお給料も、経営役員の方々の収入も上がっていく事でしょう。

サークルに参加する事で、何故自社の社員は育たないのかが明確になります。そして、具体的に何をすれば、人が育つのかも明確になります。サークルで学んだその瞬間から、すぐにでも試したくなるようなものだらけとなります。そして、人財育成を通じて一番成長するのは、経営者の方自らとなります。
人の成長により、ご自身が行っていた仕事を部下に移譲する事ができ、新たなことへ挑戦する事ができるようになる。

このサークルでは、そういったメリットがございます。

※下記３点をご記入ください。

1. サービスをご利用いただいた方が持っていたお悩みやニーズ
2. そのお悩みを解決するために何をしたのか
3. サービスを提供した結果、どうなったか

※お客さまの実名や顔写真を掲載すると、より信頼度が増します。実名が難しい場合はイニシャル、顔写真が難しい場合は手書きのお便りの画像を載せることをお勧めします。

あいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえおあいうえお

いかがでしょうか。

このように、当社の目標達成サークルでは、充実したwork Life、社員の目標達成、管理職としての能力向上が実現できます。
目標達成サークルに興味をお持ちの方は、ぜひお気軽にお問合せ・ご相談ください。

講師を務める代表青柳は、経営者になるまでに、さまざまな現場を経験。実際に、各部署に目標達成メカニズムを取り入れ、売上高８億円の会社を４０億円、自己資本比率３０ポイントUP、社員数３５名だった会社を１２０名へと、先頭に立って会社を成長させてきました。

これまでに、工場生産管理、営業管理、財務管理、採用から教育、評価に至る仕組みづくり、新規出店、新規事業、撤退業務等、全て先頭にたって実務経験をされてきました。

また、近年では、セミナー講師、大手企業管理職育成、組合創設、M＆A経験、ビジネスサロン事業等の、新しい事業の実戦経験のある講師はなかなかいません。

以上のような豊富な経験から、どの業種、どの職種、どの立場の方にでもわかりやすく、愉しく講座にご参加いただけます。いかがでしょうか。