個別人財育成・部署育成・経営相談の流れ

個別相談は、下記の内容が対応可能となります。

営業スタッフ育成、営業マネージャー育成、管理職育成、後継者育成、人事部育成（採用指導、評価制度、教育体系、社内研修等）、財務体質改善、新規事業等によるお相談を承ることができます。

営業スタッフ育成は、法人、個人クライアントに対する営業ステップ作りから、具体的フロー及び、必要なトレーニングマネジメントをサポートが可能です。

営業マネージャー育成は、個人別育成計画の作成及び、個人別進捗と、育成課題の抽出、対策としての指導方法等のサポートが可能です。

管理職育成は、管理部署のビジョン形成、その実現のための計画策定、計画を遂行する上での育成計画、部下の育成、マネジメントミーティング主催方法等のサポートが可能です。

後継者育成は、先代の期待、会社の期待、本人の夢からビジョンづくり、その実現のための後継者のための事業計画づくり、事業計画遂行に必要な後継者人財基準、人財基準を満たすためのトレーニングマネジメントのサポートが可能です。

人事部育成は、経営ビジョンの落とし込み、事業計画の理解、事業計画実現のための人財基準づくり、評価基準づくり、人財基準を満たすための教育体系づくり、社内キャリアアドバイザー育成、実際の研修及び、新卒・中途採用のサポートをすることが可能です。

財務体質改善では、財務課題を抽出し、当面、中期、長期に分けて、具体的な計画や行動計画づくりをサポートすることができます。

新規事業については、事業創造マインドの醸成、新規事業の事業計画づくり等のサポートをすることが可能です。