後継者ビジョン実現サークル

本サークルは、現役後継者、後継者候補の方を対象としています。

後継者自らのビジョンや、事業計画がない方。ビジョンや事業計画を実現させるための具体的な学びの場所がない方を対象としております。

当研究所では、先代から引き継いだ会社を飛躍的に成長させた後継者と、維持もしくは衰退をさせてきた後継者を２０年以上にわたり追跡調査を行いました。その結果、引き継いだ会社を飛躍的に成長させた後継者は、自らのビジョンを掲げ、その実現のための事業計画を作成し、事業計画遂行に必要な人材の採用と、育成を行っていたという事が判明しました。同時に、常に経営課題が解決できる団体や組織に身を置き、情報感度を高めていたことも判明しました。

逆に、引き継いだ会社を維持もしくは衰退させた後継者の多くは、先代から引き継がれたビジョンをそのまま自らの方向性とし、事業計画や採用、人財育成についても過去のものをそのまま引き継いでいる傾向にあります。そして、先代が所属していた団体や組織にそのまま所属し、場所を変えないという傾向にありました。

何も、先代社長のビジョンや事業計画、所属する組織や団体が悪いというのではありません。先代社長が経験され、高められた見識に未到達の後継者が、全く同じビジョンや事業計画を描いたとしても、自分自身のものになっていなく、主体性が生まれにくい。また、先代社長が成長過程で必要な情報がああった組織や団体も、日進月歩のビジネスの世界では、情報が遅れる可能性があります。自社のビジョンや事業計画を実現させるために必要な組織や団体のままでは無いケースがある事を知る必要があります。

本サークルの特徴は、後継者自らが人生を賭ける会社のビジョンを自ら掲げられるようにし、その実現のための事業計画の作成ができるような内容となっております。また、事業計画を実現させるのは、後継者、社員も含めた「人」となります。事業計画を実現させるのに必要な中長期の人財基準を作成し、そのためめの採用計画、育成計画を立案し、実践できるようにする事をサークルの目的としています。

日本の数百万社ある企業のうち、事業計画書がある会社は数%しかありません。しかし、その数%の企業のうち、８０％は成長している企業と言われています。会社のビジョンや事業計画は必要なものではあるものの、ほとんどの企業で作成がされていないのです。

その理由は、事業計画自体が難しいという先入観が邪魔をしている事がほとんどとなります。また、現場での仕事が優先され、机の上に座って考えるという仕事自体を、後回しにしてしまっている事もその理由となります。

代表の青柳は、平成２５年に初めて事業計画を作成したそうです。３年で会社の規模を３倍にするという無茶な事業計画です。実際には、４年後にそれが実現されました。

事業計画を発表した時には、先代社長、役員、管理職、一般社員、取引先の皆が、皆できるわけがない。と決めつけておりました。しかし、代表には実現したいと熱望するビジョンと、それを実現させるための綿密な事業計画がありました。その当時のことお伺うと、「誰一人できないと思っていたが、私にはできない理由が浮かばなかった。」と話されます。

後継者は、先代社長の部下ではない。あくまでも、後を引き継ぐものであり、先代社長の顕在的なニーズとしての「安定」と、潜在的なニーズとしての「繁栄」への想いも引き継ぐものです。また、後継者が子息ならば、子息として充実した人生を歩んで成長してもらいたいという想いや期待を受け、それに応えるのが後継者の役割となります。

後継者ビジョン実現サークルでは、一人の人間として生まれてきた後継者が、何を望み、どんなビジョンを描くのか。そして、先代の行ってきた過去を否定するのではなく、過去を詳しく分析し、その上で、自社の方向性を決め、その実現のための事業計画を作成し、実現させていくものです。

サークルで学ぶことにより、今まで述べてきた事が少しずつ出来るようになるのは当たり前として、大切なのは後継者として高いビジョンを持つ仲間と情報を共有する事。

人は、環境によって人は成長をします。ポジティブな環境にいればポジティブに成長し、ネガティブな環境にいればネガティブに成長をするものです。

本サークルでは、その仲間たちとの交流もメリットの一つとなります。

代表が務める会社で行われるマネジメントミーティングがあり、そこで発生する課題に対しては、他力をいかに上手に活用して、課題解決をするかに着目をしています。

人それぞれに、目標があれば、それぞれに課題があり、障害が発生します。それを打破してきた人の情報をヒントに、いかに自信に取り入れていくか。他力をいかに上手に活用するかは、ビジョン実現の近道となります。

サークルに参加している後継者は皆、ビジョンを落ち、その実現のために、一生懸命に頑張っています。その成功情報をうまくと入れていくことにより、ビジョン実現のスピードが加速していきます。

経営者は、先代であろうが、後継者であろうが孤独です。そして、挑戦という言葉。

挑むとは、心の中で起こるやってみたい！成し遂げたい！という小さな変化の兆しを、手で掴むことで挑むとなり、戦うとは、矛・武器・ツール・情報を元に、単独で戦うという意味となります。

お互いに挑戦をしている者同士、切磋琢磨していけるのが本サークルの最大のメリットとなります。

※下記３点をご記入ください。

1. サービスをご利用いただいた方が持っていたお悩みやニーズ
2. そのお悩みを解決するために何をしたのか
3. サービスを提供した結果、どうなったか

※お客さまの実名や顔写真を掲載すると、より信頼度が増します。実名が難しい場合はイニシャル、顔写真が難しい場合は手書きのお便りの画像を載せることをお勧めします。

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いかがでしょうか。

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※ページを最後まで読んでくださったお客さまへのメッセージと、お問合せへ誘導するための文章を記載してください。