今日は、目標達成を阻害する障害の打破についてお話をします。

 

高ければ高いほど発生するのが障害です。

 

その障害を乗り切った数だけ人は成長します。

 

成長したいならば、障害を多く持つこと。

そのために、高い目標を掲げること。

そして複数持てば元ほど嫌でも障害を発生します。

 

 

障害がどのようなものが発生するかを考え、その他波を考えると言う事は、目標達成にとても必要なスキルの1つとなります。

 

 

だって、障害を打破できちゃえば目標達成できるのですから。

 

ではどのような障害があるか。

これはここのつあります。

 

やる気的障害

やり方的障害

スキル的障害

で数的障害

物理的障害

突発的障害

競合的障害

環境的障害

他力的障害

 

大概ここに集約されます。

 

ちょっとずれますが、上司は部下の、目標達成するプロセスにおいて発生する障害の打破を、サポートすることが役割です。

 

それをずっとしていると、部下との関係性も向上し、良い組織になります。

 

さてさて、その障害の多派ですが基本的には3つの原理しかありません。

 

 

自分で打破するための仮説が出るならばそれを遂行すれば良い。

 

しかし自分では浮かばないものがある。

 

3つとは、

障害打破をするための情報源を探し、情報を集めること。

その情報もとに、具体的な行動プランを考えること。

後は実行することになります。

 

 

目標達成をしている人の特徴として、このパターンが自然にできています。

 

 

ですが、年齢別に目標達成の頻度は変わってきます。

 

仮に素直な新入社員時代、若い時代、尊敬する人が近くにいる場合は、他力を活用して、自分では打破できない障害の打破方法の情報を得やすい。

 

しかし、30代後半40代ともなると、自分よりできていない人と接する機会が多いため、その情報源の方へ、自ら出会いに行かなければ、情報は入ってこなくなる。

 

40代前後の管理職が落ちる、

自分が考えてできない障害は、誰もができないと言う慢心。

 

この時ほど、素直に自を被告して、教えを講師を持てれば、さらに成長していくと思います。

 

 

さてさて、障害は打破できていますか？

 

打破できない障害をそのまま放置すると、あなたの成長が止まります。

 

 

目標達成サークル動画あと10本くらいになりました。

 

教授に終わらせ、来週からは広告を回して活動していきます。

 

この障害打破のところがね特に面白いんですよ。